2018 Amerika’da kadın girişimciliğinin çok konuşulduğu bir yıl oldu. Ben de bu yılın ilk yazısını hanımlara ayırmaya karar verdim.
Gerçekten de kadın girişimciliği Amerika’da patlama yaşıyor. Diğer taraftan, tüm medya kadın girişimcilerin başarısının önünde duran en önemli engelin, kadınların aile içi sorumlulukları olduğu konusunda birleşmiş durumda. Erkek girişimciler ise işletmelerine istedikleri kadar konsantre olma özgürlüğüne sahip görünüyorlar. Ama buna rağmen istatistiklere bakılırsa onlar da pek başarılı olamıyorlar! Kurulan işlerin yarısı ertesi yıl kapanıyor, 5 yılı devirebilen %20, on yılı ise ancak yaklaşık %4 başarıyla geçiyor.
İkinci beceri sistem kurma becerisidir. İşletmenizde yapılan işlerin %95’i rutin yani tekrarlı yapılan işler olduğu için, sistemleştirilebilir ve sistemleştirilmelidir. Sistemler, bu “geri alınamayan zaman”dan ibaret olan yaşamda emeklerinizin kalıcı olmasını sağlayacak şeydir.
Bir kadın girişimcinin başarısını kolaylaştıracak üçüncü önemli becerilerden ise, nitelikli çalışanlardan oluşan bir takım kurmaktır. Business is a team sport (şirket kurmak takım sporudur)! Üzerinizden yükleri alabilecek, size daha az vakitler içinde yöneticilik ve stratejik düşünme yapmanıza fırsat bırakabilecek üstün yetenekli (A-Player) çalışanlar çok çok önemlidir. Bir KOBİ’nin nitelikli çalışanları çekme gücü nedir ki demeyin. Kağıt kalemi alın, belli bir pozisyon için (ör.muhasebeci, satışçı) önce en uygun eleman profilini çıkarın. Hem teknik özellikler hem de karakter özellikleri ve hayattan beklentileri. Dürüst, büyüyen, kendisine değer verilen bir işletmede huzurlu çalışmak isteyen kişilerin sayısı düşündüğünüzden de fazla.
Erkekler işletmelerine istedikleri kadar vakit ayırabilme özgürlüğüne sahip olunca, ailenin geçiminden başlıca sorumlu kişi de oldukları için, neredeyse tüm vakitlerini işe ayırıyorlar. Başarılı olmak için böyle yapmaları gerektiğine inanıyorlar. Fakat inanın bu özgürlük, zaman içinde onlar için bir esarete dönüşüyor, gözlerine inmiş ve hayatı kaçırmalarına sebep olan bir perde gibi. Oysa ki kadın işletme sahipleri aile sorumluluklarını bir mecburiyet olarak değil, işlerine esir olmalarını baştan engelleyen müthiş bir avantaj olarak görebilirlerse hayatın güzelliklerini kaçırmadan iş tatminini elde edebilirler. Ticari başarı belki biraz daha uzun zamanda olur ama ne demişler: Geç olsun da güç olmasın!
İş ve özel yaşam dengesi yerinde mutlu bir hayat dileklerimle..
21 yıllık hem bir işletme koçu hem de bir kadın girişimci olarak, kadınların çocuk, ev, aile hakkındaki sorumluluklarının ticari başarının önünde engel olduğuna katılmıyorum. Konu bundan daha derin. Bunca yılda tecrübe ettiğim odur ki, hem erkek hem kadın işletme sahipleri için ticari başarıya ulaşmanın önündeki en büyük engel, gerçek girişimci zihniyetine sahip olmamak, dolayısıyla da girişimci becerilerini geliştirmemektir. Kadın olsun erkek olsun “en başarılı” diye tanınan girişimcilere baktığımızda, hiçbir zaman işletmelerini gelir odaklı değil, kar odaklı yönetmişlerdir.
Diğer bir deyişle, şirketlerini sadece bir geçim kaynağı olarak değil, gayrimenkul gibi geri dönüş getirmek üzere inşa edilecek bir yatırım projesi olarak görmüşlerdir. Böylece de kendilerini işletmelerinden duysusal olarak ayırabilmişlerdir. Bu da onların işletmedeki saatlerce çalışma gerektiren rutin teknik işleri çalışanlara devredip, yönetici konumuna çıkarak stratejik işlere konsantre olmalarını sağlamıştır. Saatten bağımsız olan ve işletmeyi asıl büyütecek ve sağlamlaştıracak olan stratejik işlere. Tabii ki bunu başarmak beraberinde bazı özel becerilerde ustalaşmayı gündeme getiriyor.
Ev-aile dengesi, hanımların iş kurmasının en yaygın 3 sebebinden biri olarak gösteriliyor. Gerçekten de kendi işini yaparken maaşlı çalışanlara göre, ev ve iş yaşamını dengelemek için daha fazla imkan ve araçlar bulunmaktadır. Yalnız bunlardan faydalanabilmenin tek yolu, girişimcilik oyununda ustalaşmaktan geçiyor. Strateji, sistem ve takım en iyi yardımcılarınızdır – babysitter’lar ve anneanneler’den önce! (tabii onların önemini de yadsımamak lazım.)
Ustalaşılması gereken ilk beceri strateji kurma becerisidir. İş sahiplerinin düştüğü en önemli yanlışlardan biri şirketi her bölümünde ve hızlı olarak büyütme arzusudur. Satışları arttırmak, yeni insanları işe almak, ürüne eklemeler yapmak bir taraftan da yatırım aramak… Maalesef bu bir fantezi. Çok büyük şirketlere bile belli bir üç ayda şirketin sadece iki alanında ilerlemeye odaklanmak tavsiye edilmekte. Bir kadın girişimci olarak, her bir üç ayda tek bir iş hedefi belirlemeniz en optimum büyüme stratejisidir. Şirket büyütme oyununun ustaları bize bunu öğretiyor. Neden? Çünkü birşeyi geliştirmek ve yerleştirmek o kadar çok vakit alıyor ki… Bu yavaş görünse de hem sağlam bir büyüme getirir hem de hayatı işletmenizle kısıtlı bir cendere haline gelmekten kurtarır. Kendi işini yapmanın sürekli koşuşturma içinde stres dolu bir deneyim olması gerekmez. Esasen hayat genelde düzen içermeli, ara sıra rutinden sapmalıdır, hele de çocuklar küçükken ve işletmeniz hala belli bir büyümeye ulaşmak zorunda iken. Küçükken kontrol edilebilir temeller kurarsanız büyükken de öyle olur, hem işletmeniz hem çocuklarınız 🙂
